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Flujo de caja para pymes en Nuevo León: cómo mantenerlo sano

Lectura: 6 min ·

Dueño de pyme revisando su flujo de caja

En Nuevo León, las pymes viven picos por temporadas industriales y ciclos de pago con grandes empresas. Mantener un flujo de caja sano no es solo “vender más”, es cobrar mejor, pagar a tiempo y usar el financiamiento correcto cuando hace falta.

Playbook de flujo de caja (pasos accionables)

1

Proyecta 13 semanas

Arma un calendario de entradas y salidas por semana (3 meses vista). Te dirá cuándo habrá tensiones.

2

Factura y cobra sin fricción

Entrega CFDI y evidencias completas desde el día uno. Define políticas de crédito y recordatorios automáticos.

3

Negocia plazos con cabeza

Empuja términos 30/45 días a clientes grandes y busca 45/60 con proveedores. El objetivo: gap positivo.

4

Clasifica pagos por prioridad

Nómina e impuestos, primero. Luego proveedores clave. Lo demás puede “escalonarse”.

5

Usa financiamiento táctico

Factoraje, crédito simple o de capital de trabajo para cubrir baches puntuales sin ahogar la operación.

6

Protege el margen

Ajusta precios por inflación de insumos y evita descuentos que te dejen sin utilidad.

7

Separa lo personal

Cuenta bancaria y tarjetas distintas. Pagos al dueño con política clara para no “chupar” el flujo.

Señales de alerta en tu pyme

Rotas caja chica Pagas IVA con tarjeta Descuentos para cobrar rápido Compras por volumen sin rotación Rebotan transferencias a proveedores

¿Qué herramienta usar y cuándo?

Herramienta Mejor para Plazo típico Puntos clave
Factoraje Cobrar cuentas por cobrar (clientes grandes) 30–90 días Liquidez rápida; costo ligado al plazo; revisa cesión y comisiones.
Crédito capital de trabajo Temporadas y compra de inventario 6–24 meses Flexibilidad; cuida CAT y comisiones de apertura.
Crédito simple Proyectos específicos 12–36 meses Pagos fijos; ideal para expansión controlada.
Línea revolvente Gastos operativos variables Rotativa Paga solo lo usado; disciplina en disposiciones.
Tip: si más del 70% de tus ventas dependen de un solo cliente, define plan B de liquidez (línea preaprobada + inventario prudente).

Checklist express para cerrar el mes

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